大唐国际运城微信群号发电公司上半年利润“飘红”
2016-11-21 16:44:40   来源:   评论:0 点击:

上半年,山西大唐国际运城微信群号发电有限责任公司以提质增效为着力点,全面实施赶超计划,努力克服安全压力大、基础电量少、减亏增盈任...

上半年,山西大唐国际运城微信群号发电有限责任公司以提质增效为着力点,全面实施赶超计划,努力克服安全压力大、基础电量少、减亏增盈任务重等诸多困难,对标先进,看齐第一,利润指标逆势飘红,大大超出年度计划值。

为了千方百计增加收入,该公司结合电力市场形势和自身实际情况,通过成立计划营销部,进一步明确职责,加强电力营销能力,竭尽全力增加电量计划。另外,充分利用大机组设备质量高、自动化程度高、低耗高效等品质优势,充分做好机组响应调整、机组运行调整、入炉煤质配合等工作,确保“两个细则”兑现净收入保持在较好水平。同时,积极争取超低排放环保电价、财务补贴、税费减免、资金返还、电量奖励、保险索赔等“政策效益”,为公司增盈创效助力。

在燃料管理上,该公司充分利用大唐电子采购平台,不断开拓新供应商,并按照“宽进严管”的原则进行供应商准入,为公司燃料供应商库不断注入新鲜“血液”,通过鼓励更多供应商参与竞价,激活市场煤竞价采购氛围,确保竞价结果更加贴近市场。通过多方联系、广开煤源,扩充电煤合作单位,按照“同质低价优先”和满足月度需求量的原则,确定每月实际合作单位、采购价格和采购量,并通过“以价定量”措施,给予最低价供应单位大合同量和优先供煤资格,让低价煤在公司受到“优待”,以此实现在保障燃料供应的基础上稳步降低煤价。此外,根据机组运行情况,坚持对入炉掺烧管理及过程控制进行研究,紧密跟踪日入厂、入炉煤质变化,积极进行掺配方案探索及库存煤结构优化,实施精细化掺烧,全力降低标煤单价。

在成本控制上,该公司本着“该花的钱省着花,不该花的钱坚决不花”的原则,针对不同物资采用不同的采购方式,做到“纵向掌握市场价格行情,横向对标同类采购价格”,争取采购到物美价廉、安全可靠的物资,将降成本、增效益真正做到实处。同时充分发挥财务部门“价值创造”的重要作用,狠抓预算刚性控制,牢固树立“过紧日子”的思想,坚持“抓小抓细”,从业务招待费、办公费、通讯费、会议费、运输费、差旅费等方面不断挖掘节能空间,在公司上下形成“我为企业增效益”作贡献的浓厚氛围。

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